11月28日下午，建工控股集團董事會五屆六次會議在城建廣場召開，集團董事出席會議，集團黨委班子成員、高管、部門和所屬企業(yè)負責人以及法律顧問列席會議。會議由集團黨委書記、董事長王宏主持。

會議聽取并審議通過了集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋作的《經營層工作報告》和集團黨委委員、總會計師李長棟作的《2024年1-10月集團投融資計劃完成情況及計劃調整報告》。

會議認為，2024年以來，集團堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)總基調，錨定“千億能級、江蘇前列、全國一流”發(fā)展目標，全力穩(wěn)增長、調結構、防風險、保安全，保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。2024年初，集團根據(jù)市場情況、發(fā)展規(guī)劃等因素制定了2024年度投融資計劃，當前為應對市場環(huán)境變化，優(yōu)化融資結構，聚焦核心產業(yè)，對投融資計劃進行調整，調整后的投融資計劃有所縮減，務實可行。與會董事針對集團下階段發(fā)展思路和舉措交流討論，并提出意見和建議。

王宏對集團今年以來取得的發(fā)展成就表示肯定，并就集團下階段發(fā)展提出五點希望：       

一要聚焦任務目標，做好歲末各項工作。各部門各單位要在思想上繃緊弦、行動上拉滿弓、責任上落到位，細致做好年終各項工作盤點，及時查缺補漏，以實干爭先的實績交出高質量發(fā)展的全年答卷。

      二要強化戰(zhàn)略引領，服務城市發(fā)展大局。要圍繞集團“2+3”企業(yè)布局，發(fā)揮集團華建、揚建兩家特級資質企業(yè)在產業(yè)發(fā)展中的引領和帶動作用，打造集團地產開發(fā)、城市運營、建筑科技三大業(yè)務板塊，匹配政府戰(zhàn)略、服務民生需求、賦能城市發(fā)展，深度融入揚州發(fā)展大格局。

      三要重視能力建設，促進人才快速成長。要繼續(xù)深化落實三項制度改革，強化人才工作頂層設計，將人才鏈與產業(yè)鏈“雙鏈融合”“精準對接”，聚焦基層人才發(fā)展現(xiàn)狀，突出急需緊缺，主動出擊提高新聘人才質量。要根據(jù)新質生產力現(xiàn)實需要和人才自身發(fā)展需求，多層面、多角度為崗位人才成長賦能，補齊能力短板。

      四要加強內控建設，護航集團改革發(fā)展。要聚焦新一輪國企改革深化提升行動，固化集團化管理現(xiàn)有成果，形成更加完善的公司治理機制，促進產業(yè)鏈上中下游高效協(xié)同，跨地域聯(lián)絡、跨行業(yè)聯(lián)動，更大程度提升工作效能。

      五突出黨建賦能，鑄就卓越企業(yè)文化。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，推動黨的建設和關于國資國企改革的重要論述入腦入心，并運用到工作實踐中。各單位要以“匠心建工”黨建品牌為引領，華建“立方紅”為樣板，漸次孵化具有自身特質、業(yè)務特色的黨建品牌，加快形成建工控股系統(tǒng)黨建品牌矩陣。