5月6日，建工控股集團(tuán)召開2024年重點工作落實推進(jìn)會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、華建高管、在揚各單位主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長王宏主持會議。

會上，集團(tuán)在揚單位、華建各分公司、集團(tuán)各部門先后匯報了今年以來重點工作的完成情況及上半年度下階段重點工作計劃；協(xié)同發(fā)展委員會及各工作專班負(fù)責(zé)人通報了工作完成情況及下一步工作安排。班子成員就分管工作逐一進(jìn)行點評，提出意見建議和工作要求。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋指出，當(dāng)前，整個行業(yè)正面臨“驚濤駭浪”的考驗，集團(tuán)這艘巨輪能否在風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不僅取決于市場趨勢，更取決于我們自己，全集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，踔厲奮進(jìn)。

就如何做好下一段重點工作，吳碧橋提出五點要求：一要找好關(guān)鍵核心，各分子公司、各部門要盡快梳理當(dāng)前最緊迫的重點工作，拿出具體措施方案；二要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，做到開源節(jié)流，提質(zhì)增效；三要做好風(fēng)險處置，不僅要迎難而上，解決好歷史問題，更要未雨綢繆，防范新增風(fēng)險；四要做實管理，修煉內(nèi)功，建立良好的管理考核機(jī)制，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理；五要做好協(xié)同發(fā)展，落實管理下沉，決策上提，實現(xiàn)市場開拓和管理效能最大化。

王宏強調(diào)，各分子公司、各部門要堅決以重點工作為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)全年工作，主要從六個方面入手，一要增信心，進(jìn)一步加強對行業(yè)的深入了解，準(zhǔn)確把握市場行情，樹立內(nèi)部自信；二要拼經(jīng)濟(jì)，準(zhǔn)確評估經(jīng)濟(jì)形勢，既要過好緊日子也要爭取創(chuàng)效益，做好“加減”文章；三要防風(fēng)險，強化對項目的評估，推進(jìn)有效投資，在推進(jìn)工作的過程中化解風(fēng)險；四要解難題，加強專班工作，集中群體智慧，解決發(fā)展中的困難；五要促提高，圍繞國企改革、新質(zhì)生產(chǎn)力強化預(yù)算管理，開展人事、財經(jīng)改革，加快促進(jìn)公司內(nèi)部提升；六要見成效，盡快劃出工作重點，落實方案措施，加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展落地見效。

會上還通告了集團(tuán)重點事項督查督辦工作機(jī)制。